現在、世界経済統合の形成に伴い、中国企業は前例のない激しい競争に直面しています。これには、迅速な製品更新、高品質、低価格、タイムリーな納品、優れたサービスが必要です。これらの市場競争の武器は、企業の管理モデル、管理方法、管理方法、組織構造、およびビジネスプロセスと密接に関連しています。しかし、計画経済が中国の企業や人々のイデオロギーに影響を与えているため、上記の競争力のある兵器と先進国の間にはまだ一定のギャップがあります。
生産計画管理のモードは逆です。ERPを実装していないほとんどすべての機械製造会社は、台湾の計画の方法を採用しています。つまり、製品を構成するさまざまな材料の購入リードタイムと生産リードタイムとして、最長の製品生産サイクルが使用されます。過度に誇張されたリードタイムは、高い在庫と仕掛品の準備金、運転資本の大きな占有、生産計画と調達計画の間の切断、部品の完全なセットの不十分なレベル、および時間通りに配達することができない原因となっています。 、または高額の準備金を使用して確実に配達します。これは、MRP、ジャストインタイム生産JIT、ベンダー管理倉庫VMI、同時生産などの最新の管理方法とはかけ離れています。
企業の回復力の低さ：今日、GG＃39;の市場は急速に変化しており、需要は多様化しています。注文に応じてMTOを組み立て、注文に応じてMTOを製造し、注文に応じてMTDを設計し、MCを大量にカスタマイズするなど、さまざまな種類と仕様があり、製造と調達は非常に複雑です。顧客-販売-設計-生産-購入-財務-コスト。このプロセスでは、顧客のニーズに動的かつ迅速に対応し、絶えず変化する市場や不十分な顧客のカスタマイズに適応するための完全なサプライチェーン管理が必要です。
不十分な原価管理：人件費会計は通常、製品原価のみを計算でき、コンポーネント原価は計算できません。コスト配分は非常に粗く、大量のトライアドデータが手動で収集され、精度が低く、コスト計算が不正確になります。また、通常、標準原価計算は行われず、コスト分析もほとんど行われないため、コスト管理が不十分です。